soluția profesională de managementul proiectelor!
Aplicarea cu profesionalism a conceptelor de Managementul Proiectelor necesită astăzi instrumente din ce în ce mai puternice și mai specializate.
Incluzând functionalități care nu se mai întalnesc la sistemele informatice consacrate, Spider Project permite crearea unui model al proiectului care simuleaza cu adevărat procesele reale de planificare, urmărire și control ale acestuia.
Spider Project este un sistem informatic integrat de project management proiectat și dezvoltat pe baza unei mari experiențe practice în managementul proiectelor și luând în considerare cererile, prioritățile și particularitatile pieței Est Europene. Acest sistem este ușor de învățat de utilizat pentru cei cu mai puțină experiență, în timp ce profesioniștii vor fi plăcut surprinși de functionalitățile sale unice.
Spider Project este unicul sistem profesional de management al proiectelor care asigură integrarea completă a datelor pornind de la estimare, bugetare, calculul planificării, achiziții, contracte și riscurile proiectului, într-o singură aplicație.
Spider Project reprezintă o soluție integrată de Managementul Proiectelor și permite luarea celor mai potrivite, justificate și verificate decizii privind desfășurarea proiectelor, pentru execuția proiectelor mai repede, mai bine și cu costuri cât mai reduse, precum și pentru obținerea celor mai complete informații privind proiectele în execuție.
Facilitățile și functionalitățile care diferențiază sistemul Spider Project Professional de celelalte pachete de programe de Project Management includ:
- Cele mai bune planificări și utilizarea optimă a resurselor. Planificările ținând seama de constrângerile de resurse, costuri și materiale realizate de Spider Project sunt caracterizate prin duratele cele mai reduse ale proiectului și prin urmare, prin costuri mult mai scăzute decât cele realizate de alte pachete de programe de Project Management.
- Planificarea datelor de realizare ale activităților pe baza volumului de lucrare ce urmează a fi pus în operă și a productivității resurselor alocate. Analiza necesarului de forță de muncă pe număr de oameni.
- Utilizarea Componentelor de Cost pentru analiza costurilor directe și indirecte ale proiectului și simularea atât a costurilor cât și a veniturilor, consumurilor de resurse și producția de resurse. Calculul cash flow-ului pentru toate componentele de cost precum și pentru orice resursă sau material necesar desfășurării proiectului.
- Analiza la Risc, Analiza Probabilității la Succes și Analiza Earned Value a proiectului.
- Măsurarea Performanțelor proiectului.
- Sistem de urmărire integrat care permite nu doar ajustarea duratelor și volumelor de lucrări rămase, dar și obținerea de rapoarte privind execuția proiectului pentru orice element din proiect și pentru orice perioadă de timp.
este destinat managerilor de portofoliu, a managerilor de proiect și administratorilor de sistem, a celor responsabili cu integrarea proiectelor în portofolii, analiza performanțelor portofoliilor de proiecte și a proiectelor, elaborarea rapoartelor consolidate și întreținerea bazelor de date ale organizației.
este destinat managerilor de proiect, a celor responsabili cu planificarea și actualizarea proiectelor sau programelor, precum și managerilor de contract.
este destinat managerilor de proiect, a celor responsabili cu planificarea și actualizarea proiectelor sau programelor, precum și managerilor de contract.
este destinat managerilor de proiect, a celor responsabili cu planificarea și actualizarea proiectelor sau programelor, precum și managerilor de contract.
este destinat managerilor de proiect, a celor responsabili cu planificarea și actualizarea proiectelor sau programelor, precum și managerilor de contract.